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酒店基本财务及总经理内控管理技巧(剧透一波

2019-07-10 00:03 来源: 震仪

  随着全球经济一体化进程的深入,传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。当今的财务管理人员及企业管理者,不仅要遵循某些传统的原则,还必须了解瞬息万变的资本市场及财务管理发展趋势,并掌握最新的策略与技术,以便高效地完成工作,给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障与支持!

  ④ 负责数据汇总及综合性评判:如能耗消耗、维修费、广告宣传费、资本性支出、重大改造项目的审核等;

  但是,预算不是财务部一个部门的事情,人力资源部负责编制确认,人工成本、培训、差旅、车辆等费用预算,薪酬体系,绩效考核体系的确定。

  工程部、营销部、餐饮部、客房部、保安部等部门都有自己本部门的预算制定。但是,预算的一把手、第一责任人、最后签字的人,一定是总经理。

  高级会计师、经济师,从事酒店业20余年,历任酒店财务总监、总经理、集团财务总监等职位,在酒店运营管理、财务内控管理、酒店供应链管理等方面具有丰富的经验。

  毕业于上海财经大学工商管理(中外合作)专业,曾任职于德勤华永会计师事务所,主要负责大型企业上市审计项目,积累了丰富的企业管理、内部控制、财务分析、管理的实务操作经验。2008年入职大中华酒店(香港)有限公司,主要负责涉及酒店营运的财务管理,内部控制, 经营报表分析,预算管理,合同谈判,集团年会及酒店财务总监年度工作安排等相关事宜。

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